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聚焦銅陵有色金泰化工公司2019年上半程
2019-08-05 10:13:22   來源:中國有色金屬報    點擊:

  以穩為先 持續優化

  2019年上半年以來,銅陵有色金泰化工公司以穩為先,劈波前行,從各項生產經營數據中可見一斑:

  上半年產品產量、銷量、銷售收入、利潤同比均有所增長,已完成年度計劃任務的50%以上。

  成績背后,是金泰化工公司發展大局呈現出的穩定態勢。

  搶抓市場機遇

  原料市場價格探底運行,行業內主產品碳酸二甲酯低價競爭勢頭明顯,主產品丙二醇市場弱勢運行……從市場分析來看,金泰化工上半年所取得的成績實屬不易。

  “公司‘兩頭在外’,原料和產品兩個市場變化無常,價格漲跌是常態。”金泰化工公司總經理王桂珍坦言,“市場的風云變幻要求我們加強市場分析研判,既保證原料正常供應,又要做到控制成本、降低庫存;既保證企業得到合理的利潤空間,又要做到持續出貨,保證生產連續開車。”

  與此相配套,金泰化工通過人才引進、教育培訓、交流訪問等方式,不斷提高營銷人員素質。同時,利用銷售人員考核辦法,讓主動、積極的作為和最終的成績得以實實在在地體現出來。

  優化生產指標

  “確保每天主產品碳酸二甲酯產量穩定在250噸以上,確保全年各類產品總產量超14萬噸。”“確保環氧丙烷單耗穩定在0.795噸以下、甲醇單耗穩定在0.713噸以下、蒸汽單耗穩定在6.98噸以下、電單耗穩定在160千瓦時以下。”生產系統運行過程中,金泰化工盯緊每一個關鍵指標,科學合理組織生產,而這些,恰恰是其“以銷定產、產銷平衡”思路的縮影。其間,產量和質量管控缺一不可。

  “除了產品產量和質量,我們也在技術經濟指標的優化上下了功夫。”王桂珍介紹說。技術經濟指標蘊藏著巨大的經濟效益,通過精細化操作和課題攻關等對各生產裝置進行優化升級改造,技術經濟指標將可得到持續的優化。

  扎牢內功根基

  王桂珍說道:“企業行穩致遠,管理是抓手,制度是保障。”

  金泰化工秉承著“不安全不生產”“不環保不生產”的理念,嚴格落實企業安全生產責任制和危險作業審批、管理流程,一旦進入工廠范圍內,則須“進廠受教育、途中受監管、出廠受檢查”。

  此外,濃厚的安全環保生產文化氛圍已通過全員安全環保教育培訓、親情文化建設融入了員工及其家人的心中。

  生命紅線不可逾越,強身健體方能長存。2019年,金泰化工節能降耗的“健身計劃”扎扎實實地落實在生產和管理的各個環節。

  金泰化工公司年原料產品進、出量分別在15萬噸左右,扣除每年二氧化碳以固定價格采購5萬噸,剩余年采購銷售量達25萬噸,若以每噸10元差價計算,每年可節約成本250萬元。

  如何省出這每噸10元的成本?具體措施漸次落地:加強原料采購管控,掌握價格談判技巧和定價話語權,堅持比質比價、次多量小和機會采購,強化“零庫存”意識,規避存貨跌價風險。

  現在,金泰化工已經開始“向個位數要效益”。

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